Erwarteter Umsatz
Erwartete Gästezahl multipliziert mit dem durchschnittlichen Ticketpreis. Das ist der aktuelle Planwert, kein bestätigter Ticketumsatz.
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Alle kostenlosen ToolsBeispielwerte dienen als Ausgangspunkt. Ersetze sie durch deine Eventplanung.
Die Kalkulation verbindet die oben eingetragenen wirtschaftlichen Annahmen. Lies jedes Ergebnis als Planwert und aktualisiere es, sobald sich das Event verändert.
Erwartete Gästezahl multipliziert mit dem durchschnittlichen Ticketpreis. Das ist der aktuelle Planwert, kein bestätigter Ticketumsatz.
Die Gesamtkosten sind die Summe aus Venue-, Artist-, Security-, Personal-, Marketing-, Produktions- und sonstigen Kosten. Erwarteter Umsatz minus Gesamtkosten ergibt den erwarteten Gewinn oder Verlust.
Gesamtkosten geteilt durch den durchschnittlichen Ticketpreis, auf den nächsten ganzen Gast aufgerundet. Kosten von null ergeben null; Kosten über null sind bei einem Ticketpreis von null nicht erreichbar. Liegt der Wert über der Kapazität, ist im Venue kein Break-even möglich.
Break-even-Gästezahl geteilt durch Kapazität, als Prozentwert dargestellt. Bei einer Kapazität von null oder einem nicht erreichbaren Break-even ist der Wert nicht verfügbar.
Erwarteter Gewinn oder Verlust geteilt durch den erwarteten Umsatz, multipliziert mit 100. Bei einem erwarteten Umsatz von null ist die Marge nicht verfügbar.
In diesem reinen Ticketumsatz-Modell entspricht der Umsatz pro erwartetem Gast dem eingetragenen durchschnittlichen Ticketpreis. Bei null erwarteten Gästen ist der Wert nicht verfügbar.
Das Modell nutzt nur die eingetragenen Werte und berechnet Ticketumsatz als Gästezahl mal Durchschnittspreis. Es ist eine Planungshilfe, keine Finanzberatung und kein Ersatz für die finale Abrechnung.
Berechne neu, sobald sich Kapazität, erwartete Gästezahl, durchschnittlicher Ticketpreis oder Kosten ändern. Vergleiche den Plan nach dem Event mit dem Ist-Ergebnis.
Mit NOCTRA planst du das Event weiter, steuerst den Betrieb und verstehst das Ergebnis an einem Ort.